Mnoho českých firem vzniklo v 90. letech a jejich zakladatelé dnes řeší, komu a jak podnik předat. Nejde přitom pouze o převod obchodního podílu nebo změnu ve vedení společnosti. Nástupnictví ovlivňuje rodinu, zaměstnance, obchodní partnery i další směřování firmy. Možná se právě tato problematika může týkat i vás.

Jak správně načasovat předání odpovědnosti, udržet motivaci nástupců a úspěšně provést firmu klíčovou změnou?

Průběh a jednotlivé kroky nástupnictví se odvíjejí od rozhodnutí rodiny, jakým směrem se chce dále ubírat ona i samotná firma. Na toto rozhodnutí navazuje výběr a příprava nového lídra a následné předání odpovědnosti.

Vlastnictví a řízení nemusí převzít stejná osoba. Při plánování je důležité odlišit vlastnickou a manažerskou roli. Zakladatel může předat každodenní řízení potomkovi nebo profesionálnímu manažerovi a současně si po určitou dobu ponechat vlastnickou kontrolu. Vlastnictví lze také rozdělit mezi více členů rodiny, zatímco vedení společnosti převezme pouze jeden z nich.

Předání potomkům navíc není jedinou možností. Pokud v rodině není vhodný nebo motivovaný nástupce, může být řešením profesionální management, vstup investora nebo prodej firmy. Podstatné je zvolit variantu, která ochrání hodnotu podniku a umožní jeho další rozvoj.

Proč začít včas? Odkládat otázku nástupnictví až po padesátce se nemusí vyplatit. Příprava nového lídra rodinného podniku totiž může trvat 5 až 15 let. Zakladatel by si měl ujasnit, kdo firmu povede a kdo ji bude vlastnit, jaké postavení získají ostatní členové rodiny, jak se budou řešit neshody a jakou roli si chce po předání ponechat. Plán musí počítat také s nějakou neočekávanou událostí.

Dobře připravené předání přináší větší jistotu zakladateli, jeho rodině, zaměstnancům i obchodním partnerům. Základem úspěchu je začít včas a sladit právní, ekonomickou i rodinnou stránku celého procesu. Na tento úvodní článek bude navazovat čtyřdílný seriál týkající se generačního nástupnictví ve firmě:
1. Generační nástupnictví nezačíná smlouvou. Začíná rozhodnutím vlastníka
2. Nástupce nestačí jmenovat: Jak oddělit vlastnictví firmy od jejího řízení
3. Právní architektura nástupnictví: Jak převést firmu a neztratit kontrolu
4. Firma musí fungovat i bez zakladatele: Krizový plán jako součást nástupnictví.