„Jako werk jsme se od 90. let minulého století setkávali s obdobími, kdy pro nás byla situace na trhu nepříznivá, ale vždy jsme se z nich dokázali dostat. Po každé krizové době jsme se zároveň dočkali lepších časů ve výrobě. Otřepali jsme se, plánovali investice do rekonstrukcí a posouvali werk dál,“ zahájil svůj projev Ján Moder a konstatoval, že nyní jsou železárny již čtvrtým rokem v obtížné situaci.
„Není to však tím, že špatně pracuje vedení společnosti, vedoucí pracovníci, mistři či jejich podřízení. Ovlivňuje nás stávající situace v Evropě i ve světě a my musíme najít cestu, jak se ze současného stavu dostat,“ pokračoval Ján Moder.
Podle něj je nyní důležité být otevřený k podřízeným, předávat jim informace, aby byli v obraze a nevznikaly fámy. „Nikdo z akcionářů neplánuje zavírat werk, nikdo neplánuje zásah do vedení či masivní propouštění. Naopak. Hledáme cesty, jak zefektivnit naši produkci a posunout huť dále,“ zdůraznil Ján Moder, který všem poděkoval za jejich práci, a to včetně dceřiných společností.
Co je v huti nového
Generální ředitel hutě Roman Heide přiblížil stav projektu elektrické obloukové pece. „Železárny odmítly pokračovat v transformaci pod dočasným krizovým transformačním rámcem jakožto dotačním titulem. Po jednoduché ekonomické úvaze jsme totiž zjistili, že by uvrhl naši společnost do bankrotu,“ řekl Heide a potvrdil, že huť je nadále připravena na transformaci cestou elektrické obloukové pece, ale za odlišných podmínek. „Ty jsou na stole a můžeme vyjednávat s Evropskou unií. Intenzivně spolupracujeme s českou vládou a musím říct, že z její strany cítíme velkou podporu,“ dodal generální ředitel.
S náklady a dalšími ekonomickými ukazateli Třineckých železáren pak přítomné seznámila finanční ředitelka Radomíra Pekárková. Zároveň zdůraznila, že huť plní všechny své finanční závazky nejen vůči zaměstnancům, ale i vůči bankám a podobně.
Zaměřeno na zaměstnance
K 1. červnu pracovalo v TŽ 6 541 zaměstnanců, přičemž věkový průměr činí 46,38 let. „Jedná se o poměrně vysoké číslo, které se za poslední roky téměř nemění,“ nastínil ředitel pro personalistiku a ESG Robert Zvoníček. Podle něj je jednou z cest pro jeho snížení zatraktivnit studium na Střední průmyslové škole TŽ. „Na tom intenzivně pracujeme. Chceme, aby děti ze základních škol měly zájem studovat na naší škole,“ dodal Zvoníček.
Další tématem byla půldenní dovolená. „Dokážu si tuto dovolenou představit, samozřejmě ve výjimečných případech. Právní oddělení nyní pracuje na tvorbě interní legislativy,“ vysvětlil ředitel. Vyjádřil se i ke kontrolám na alkohol a jiné látky v huti.
„Bohužel případy, kdy někteří lidé přijdou do práce pod vlivem alkoholu či návykových látek, evidujeme stále. Některé jsou skoro alarmující – například jeden z pracovníků nafoukal vysoko přes tři promile. To už jde o zdraví. Od toho jsou kolegové, kteří by neměli takového člověka do práce pustit, natož na provoz. Vždyť to už hrozí riziko těžkého nebo smrtelného úrazu,“ podotkl Zvoníček.
Ujistil, že kontroly na alkohol a návykové látky budou pokračovat. „I proto, že v současné době evidujeme více úrazů, než tomu bylo ve stejném období loňského roku. Všichni chceme, aby se lidé vraceli z práce domů nezranění,“ zdůraznil Zvoníček.
Vedení hutě se od 1. července zaměří i na bezpečnost na železničních přejezdech. Kdo poruší zákaz vstupu, může očekávat srážku z měsíčních prémií ve výši jednoho tisíce korun. To samé platí, pokud se bude pohybovat v kolejišti, aniž by tam plnil pracovní povinnosti. „Máme dostatečný počet kamer, které budou tato místa hlídat,“ upřesnil personální ředitel.
Dotazy z pléna
Řídící pracovníci pak měli na vedení hutě 13 dotazů. Debata se rozvinula hlavně kvůli rušení některých pevných telefonní linek v areálu. Generální ředitel za podnět poděkoval. „Právě proto se zde scházíme. Ještě jednou rušení některých telefonních linek prověříme,“ řekl Heide, který zmínil i Hutnický den, který bude mít od příštího roku zcela nový formát, aby byl opět blízký zaměstnancům werku.
Další setkání s vedením hutě se uskuteční na podzim a oproti současným bude vypadat jinak.
„Příště vytvoříme týmy podle sekcí či úseků a ty nás nejen seznámí s úspěchy, ale přednesou i požadavky na vedení. Budou nás zajímat i vaše starosti. Chceme s vámi debatovat o tom, co máte na srdci. Vždy je důležité vzniklé situace řešit, a to především ty negativní,“ uzavřel generální ředitel.
