Oba hosté vyjádřili poděkování odborářům za jejich podpůrné aktivity na obranu ocelářského průmyslu, a to nejen v České republice, ale napříč Evropou.
Zdůraznili, že je zásadní, aby byl hlas pracovníků i odborné veřejnosti dostatečně slyšet, což může přispět k potřebným pozitivním změnám v odvětví. Zároveň vyjádřili přesvědčení, že společným úsilím lze současné výzvy úspěšně zvládnout.
Nelehká situace v EU
Předseda ZO OS KOVO TŽ Marcel Pielesz ve svém vystoupení zmínil loňské parlamentní volby a změnu na politické scéně.
„Je na nás, abychom nyní využili všech cest a do agendy vládní koalice dostali co nejvíce našich priorit. Je důležité, abychom s politiky hned od počátku jednali a usilovali o naplnění klíčových záležitostí,“ řekl Marcel Pielesz s tím, že je to jednoznačně o udržení českého průmyslu. „Situace v ocelářství se nezlepšuje, ba naopak. Světová výroba oceli v roce 2025 klesla o dvě procenta,“ pokračoval šéf odborů.
Největším světovým producentem oceli je v současné době Čína, ač její produkce stagnuje či mírně klesá. Raketově naopak roste v Indii, která zdvojnásobila svou výrobu a její podíl na světovém trhu je téměř 10 procent. Ovšem výroba oceli v EU se dále propadá. Největším výrobcem je nadále Německo, a to i přes pokles o 8,6 procenta v loňském roce.
„V České republice se výrobě oceli stále nedaří a po výrazném propadu v letech 2021 až 2024, se pořád pohybuje na nejnižších hodnotách v historii. Mírně optimističtější to je u konečných výrobků, což souvisí s nastartováním výroby v Nové huti Ostrava,“ konstatoval Pielesz s tím, že argumenty pro neutěšenou situaci v ocelářském sektoru zůstávají již několik let neměnné – nízká poptávka po ocelových výrobcích.
Důvodem je dle jeho slov rekordní nárůst cen energií, tlak levných dodávek ze třetích zemí, geopolitická situace ve světě, drahé a nestabilní ceny emisních povolenek či další náklady spojené s naplňováním cílů Green Dealu. Ocelářský sektor je totiž energeticky velice náročný a jsou jen omezené cesty, jak tyto náklady přenést na koncového uživatele.
Zaměřeno na zaměstnance
Šéf odborů na jedné straně vyzdvihl investice vedení hutě do nové technologie, tedy udržení konkurenceschopnosti na trhu a nastavení vize společnosti do budoucna. „Dále si také vážíme toho, že nás vedení společnosti vyslyšelo a začalo investovat do zaměstnanců. Jen spokojený zaměstnanec je totiž největším přínosem pro podnik a v současné době při nedostatku kvalifikovaných pracovníků a nízké nezaměstnanosti to platí o to více,“ řekl Pielesz, který si na druhou stranu posteskl, že se ve skupině TŽ–MS zvyšuje věkový průměr a čeká se velká generační obměna zaměstnanců. „Toto nastane v horizontu nějakých 10 až 15 let a musíme se společně zaměřit na motivaci nových kvalifikovaných pracovníků nejlépe s technickým zaměřením na nové technologie, aby jsme vše klidnou cestou zvládli,“ dodal
Robert Zvoníček upřesnil, že současný průměrný věk zaměstnanců železáren je 46,28 let. „To je hodně vysoké číslo,“ zdůraznil Zvoníček, podle kterého mladší generace, a to jak na středních, tak i základních školách, nemá o práci v průmyslu zájem.
„Chceme se více zaměřit na mladou generaci, proto dlouhodobě spolupracujeme se základními školami. Zároveň upravujeme zaměření naší střední průmyslové školy tak, aby byla pro studenty atraktivnější. Rádi bychom oslovili také mladé sportovce a přilákali je ke studiu u nás. Na těchto krocích nyní intenzivně pracujeme,“ nastínil personální ředitel, který v tomto ohledu vyzdvihl akci Noc vědců, kterou hostila právě SPŠ TŽ, a měla velký ohlas u široké veřejnosti.
Jeho slova podtrhl i 1. místopředseda dozorčí rady TŽ Ján Moder: „Je důležité využívat, a především mít atraktivní sociální sítě, abychom přilákali mladé lidi. Musíme se naučit s mladou generací žít a pracovat, aby fluktuace nebyla tak vysoká,“ apeloval Moder.
Právě fluktuací se podrobně zabývá personální oddělení. „Jedním z hlavních důvodů je směnnost, která není atraktivní. Přijali jsme proto opatření ohledně navýšení příplatků za víkendové směny či odpolední a noční. Navíc je na vybraných pracovištích možnost pracovat na 12hodinových šichtách. Jedná se o zatraktivnění směnnosti,“ vysvětlil Zvoníček.
Personální ředitel zároveň podotkl, že nejdůležitější v třinecké huti je bezpečnost a ochrana zdraví při práci. V roce 2025 huť evidovala 12 absenčních pracovních úrazů, což je na hutní podnik velice dobrý výsledek.
„V této oblasti jsme zavedli konkrétní opatření. Posílili jsme mimořádné dohledy, takže pracovníci bezpečnosti jsou nyní častěji přítomni přímo na pracovištích, a to i o víkendech a během odpoledních a nočních směn. Současně probíhají kontroly na alkohol a jiné návykové látky, které se častěji týkají mladších zaměstnanců. V prostředí těžkého průmyslu však nelze tolerovat jakékoli jejich požití. Tyto kontroly budou pokračovat i nadále,“ zdůraznil personální ředitel.
Podpora akcionářů
Ján Moder připoměl, že současná doba je pro ocelářství složitá. „Ale je skvělé, že se začínají přehodnocovat některé unáhlené závěry, které ocelářství výrazně ovlivnily. Politická rozhodnutí by přece neměla předbíhat nejen ekonomický vývoj, ale ani vědecký. Výroba musí být konkurenceschopná,“ zdůraznil Moder, podle něhož emisní povolenky, obnovitelné zdroje a ceny energií stojí třineckou huť ohromé množství financí. „Musíme plnit požadavky Green Dealu, i když by bylo možné tyto prostředky využít i v jiných oblastech. Je proto nezbytné se s touto realitou vyrovnat a najít způsob, jak ji zvládnout co nejlépe,“ pokračoval Moder.
Místopředseda dozorčí rady navíc odboráře ujistil, že akcionáři společně s vedením hutě dělají vše proto, aby splnili svou misi – společně pro příští generace.
„Hledáme cesty, abychom zajistili ekologičtější výrobu. Na mysli mám elektrickou obloukovou pec. Chceme, aby výroba oceli zůstala u nás v Třinci i nadále. Vždyť jsme jediným výrobcem oceli v ČR,“ pokračoval Moder, který poděkoval i za organizování akcí pro zaměstnance a jejich děti, jako jsou například ozdravné pobyty ve Žiaru.
„Na druhou stranu mě trošku zaráží, že 12 procent zaměstnanců nevyužívá možnost čerpání benefitů. To je podle mě velké číslo a přiznám se, že tomu moc nerozumím. Přitom nabídka je velice pestrá. Je to škoda,“ shrnul Ján Moder.
Na závěr předseda ZO OS KOVO TŽ Marcel Pielesz všem poděkoval za spolupráci a profesionální přístup k plnění pracovních povinností. „Při dnešním vyhodnocení jsme se všichni shodli, že společným úsilím jsme mnohem silnější, a proto budeme nadále aktivně rozvíjet sociální dialog s vedením TŽ jako nástroj pro hledání vyvážených a udržitelných řešení, podporovat stabilní a udržitelný rozvoj odměňování v návaznosti na výkonnost společnosti, nové legislativní předpisy a sdílení strategických záměrů. Spolupráce mezi odborovými organizacemi a vedením společnosti musí probíhat na konstruktivní úrovni, musí přispívat ke stabilitě pracovního prostředí a spokojenosti zaměstnanců i vedení společnosti,“ uzavřel Pielesz.
