Jaký byl podle vás rok 2025 pro Třinecké železárny z hlediska výroby, postavení na trhu a ekonomických výsledků?
Rok 2025 se nesl ve znamení významných oprav. Především šlo o opravu a rekonstrukci našeho primárního agregátu, vysoké pece č. 4, která byla zvládnuta skutečně brilantně. A to nejen ze strany externích dodavatelů, ale také díky velmi kvalitnímu internímu řízení. Organizace práce i logistika našich zaměstnanců byly na mimořádně vysoké úrovni, a proto bych jim chtěl touto cestou poděkovat a vyjádřit uznání.
Zároveň rok 2025 poznamenalo další prohlubování deprese na trzích a pokračující válka na Ukrajině, která nadále omezuje obchodní příležitosti. Věřím však, že právě rok 2025 byl posledním z těchto negativních období a že rok 2026 již přinese nové příležitosti a pozitivní impulzy.
Co se podle vás lidem ve werku podařilo?
Rád bych znovu vyzdvihl špičkově odvedenou práci na opravě vysoké pece č. 4, ale zdaleka nešlo o jediný úspěch. I v tomto nelehkém období se nám podařilo snížit náklady na vyrobenou tunu oceli, vyprodukovat 2,42 milionu tun kvalitní oceli a udržet si silnou pozici na trhu, a to jak z hlediska kvality, tak dodržování termínů dodávek.
Zároveň se nám podařilo udržet v celé společnosti mimořádně nízkou úrazovost. Za to patří poděkování všem zaměstnancům — platí totiž, že největší zásluhu na tomto výsledku mají oni sami, protože právě oni každý den chrání především sebe i své kolegy.
V čem se naopak nedařilo vůbec? Které situace byste raději vymazal?
Pokud bych měl možnost něco změnit, rád bych eliminoval poruchy a havárie, které se v našem provozu objevují — je však nutné říci, že pracujeme v náročném hutním provozu s uzavřeným technologickým cyklem, kde se jim nelze zcela vyhnout. Zároveň bych uvítal odlišný přístup Evropské investiční banky a také změnu pohledu politické reprezentace na Green Deal a na podporu energeticky náročných podniků.
Vadí mi rovněž celkové společenské nastavení, které dnes vnímáme kolem sebe. Přílišná akcentace problémů a negativních témat, stejně jako zhoršující se mezilidské vztahy, podle mého názoru společnost zbytečně rozdělují. Měli bychom se více soustředit na to, jaký je skutečný život v České republice, a hledat to, co nás spojuje.
Jaké jsou plány a vyhlídky na letošní rok 2026? Co nás čeká v oblasti zaměstnanosti, hospodaření, investic?
Pokud jde o plán pro rok 2026, máme velká očekávání od zavedení mechanismu CBAM. Věříme, že jeho důslednější přístup k dovozům vytvoří nové obchodní příležitosti. Zároveň vyhlížíme nové znění ochranných opatření (safeguards), která by měla vstoupit v platnost nejpozději 1. července a která by nás měla významně posunout v oblasti obchodní politiky i cenové strategie našeho výrobkového portfolia.
V oblasti zaměstnanosti očekávám velmi citlivý přístup k otázce předčasných odchodů do důchodu. Naším cílem je, aby zaměstnanci odcházeli s důstojným odstupným, které jim pomůže kompenzovat finanční prostředky, jež nemohou získat od státu. Chceme tímto způsobem myslet nejen na budoucí generace, ale i na ty, kteří naši společnost dlouhodobě posouvali kupředu.
Investice v roce 2026 plánujeme v objemu přibližně 1,7 miliardy korun, přičemž budou směřovat především do modernizace technologií a dalšího rozvoje digitalizace naší společnosti.
Ukázaly se už nějaké výsledky dosavadních organizačních změn a slučování jednotlivých celků?
Ano, a to především pozitivní ekonomické výsledky, které se podepisují na nižších nákladech na tunu, a dochází tedy ke snížení zpracovacích nákladů. Sjednocení organizačních jednotek také přineslo úspory personálu a do budoucna přinese zjednodušený popis pracovních míst, sdílení odbornosti, materiálu, náhradních dílů, školení apod.
Zajímalo by mě, jestli plánujete rozšiřovat nabídku benefitů? Vrátí se drobný prodej železa?
Drobný prodej železa se nevrátí. Pro společnost našeho rozměru je to absolutně nevýhodné a nepatří to do našeho byznysového portfolia. Co se týče rozšiřování benefitů, ano jsou na stole další benefity, které naše zaměstnance určitě potěší. V prvním kvartále letošního roku je všem představíme.
Plánujete opravit most a západní bránu opět zprovoznit pro osobní automobily?
Jednoznačně ano. Velmi mě mrzí dlouhá pauza, kdy především zaměstnanci Sléváren musí zdlouhavě objíždět část werku.
Výstavbu nové velké elektropece jste z pochopitelných důvodů odložili. Postupujete zde alespoň v některých dílčích úkolech/projektech? Co třeba nový přívod VN do areálu železáren?
Pokud jde o výstavbu EOP, projekt je v tuto chvíli pozastaven. Zároveň však pokračujeme v pracích na přívodu velmi vysokého napětí, který je pro nás do budoucna zcela klíčový — a to nejen ve vztahu k samotné peci.
Další investice, například do modernizace válcovacích tratí, jsou předmětem intenzivních diskusí. V případě EOP zároveň aktivně hledáme cesty, jak naši zelenou transformaci realizovat co nejefektivněji, a to i s využitím stávajících vysokých pecí.
Člověk neustále čte, že v podstatě všude kolem se krade. Snad v každé oblasti, v každém oboru je v ČR korupce, a to zejména u vyšších managerů – u nich jde o miliony až stamiliony. Jak jsou na tom TŽ po této stránce? Zaznamenali jste i u vás takové případy? A jak je potom řešíte? Jak jim předcházíte?
Korupce je bohužel jevem, který se v určité míře ve společnosti vyskytuje. V současné době může její rozsah působit výrazněji, což zřejmě souvisí i se zvýšenou aktivitou policie a kontrolních orgánů v této oblasti.
Nebudu zastírat, že i u nás se v minulosti objevila jednání, která nebyla v souladu s našimi interními pravidly. Jako soukromá společnost na takové situace reagujeme bezodkladně, a to okamžitým ukončením pracovního poměru. Zároveň upravujeme nastavení daných pracovních pozic tak, aby se podobným nefér praktikám do budoucna předcházelo.
Do budoucna sehraje významnou roli v prevenci také umělá inteligence, kterou budeme nasazovat k vyhodnocování různých odchylek a k včasné indikaci možného korupčního jednání.
Jak jste se s rodinou zabydlel v Třinci?
Nebylo to jednoduché, protože jsem bez rodiny žil více než dva a půl roku. Znovu jsme museli najít společný rytmus. Co se však týče Třince a okolí, líbí se nám, že jsme uprostřed nádherných hor a máme spoustu příležitostí k pohybu. Zkrátka, jsme zde spokojeni.
Kam chodíte do hospody?
Aniž bych chtěl někomu dělat reklamu, rád si zajdu na pivo a na křídla do Hostince U Franz Josefa a na zelí a jelítko do Sojky v Neborech. No a na skleničku dobrého vína do restaurace Moderna v hotelu Vitality.
Které kopce v okolí jste ještě neprošel?
Nestihl jsem ještě obecně část Beskyd mezi Jablunkovem a Nýdkem, takže jsem nebyl na Gírové ani na Bahenci, vynechal jsem také Velkou Čantoryji nebo Sulov. Takže mám od jara co dohánět.
Kam chodíte na ryby, jestli máte čas chodit na ryby?
Bohužel mi to moc nevychází, ale byl jsem v Bystřici a taky v Karviné. Stihnul jsem loni dvakrát nahodit i v jižních Čechách, jednou u Třeboně a jednou u Protivína. Úlovky nebyly nic moc. Ale radost z chytání to zklamání překonala.
